HR Strategy Partner · People & Culture
HR Strategy Partner с опытом 9+ лет в IT, digital и e-commerce. Строю HR-функцию и корпоративную культуру: стратегия, оргдизайн, внутренние коммуникации, ивенты и HR-tech инструменты — от выездных корпоративов до ботов в мессенджерах.
Человечный подход. Измеримый результат.
Бизнес и опыт
IT, digital, e-commerce: от найма и адаптации до внутренних коммуникаций и ивентов.
Публичный показатель интереса к музыкальной инициативе работодателя.
рост с 25% до 73–81% команды.
крупнейший корпоратив: логистика, сценарий, площадка.
Каждый формат запускается с целью и сигналом обратной связи; выводы возвращаются в следующий цикл.
анонимные и с подписью — за один день.
кампания Waistline × «РЭЙ».
Одновременная координация до 47 подрядчиков без потери фокуса и срывов дедлайнов. Хеджирую риски так, чтобы каждое событие работало как инвестиция в eNPS, превращая ивенты в предсказуемые ритуалы.
Подход
Хороший ивент — это не «праздник», а управляемый инструмент: у него есть цель, аудитория, бюджет и измеримый результат.
Выясняю, какую задачу решает команда: адаптация, сплочение, прозрачность, бренд работодателя. Формат выбираю под цель, а не наоборот.
Сценарий, бюджет, подрядчики, риски и коммуникационный план. Продумываю путь участника от анонса до обратной связи.
Беру на себя детали: логистику, площадки, гест-менеджмент, координацию на месте и цифровые инструменты для распределённых команд.
Собираю обратную связь, смотрю на участие, eNPS и качественные сигналы. Выводы возвращаются в следующий цикл.
Живые моменты
За каждым безупречным ивентом стоит сценарий, а в кадре остаются эмоции.
Ивент — это сценарий, в котором есть место живому.People & Culture
Кейсы
HR-решения для бизнеса
Интерактивные модели решений о команде, бюджете и удержании. Выбери сценарий и посмотри, как меняются показатели.
Сценарная модель затрат на удержание: стоимость замены, бюджет инициатив и порог окупаемости.
Интерактивное демо HR-бота: отпуск, пульс команды и встреча с HR. Без подключения к рабочим системам.
Онбординг через рабочие ситуации: ролевой план 30–60–90, обратная связь и HR-кабинет.
Командный квест на сплоченность, активное слушание и совместные решения. Попробуй соло-демо.
Сравни найм, подрядчиков и изменение процессов под плановую нагрузку команды.
Распредели бюджет между зарплатными пересмотрами и новыми ставками.
Переведи HR-сигналы в проверяемые гипотезы и план действий с руководителем.
Сопоставь финансовые ограничения, потребности команды и последствия управленческих решений.